10月23日，咸寧城發集團在市行政會務中心一樓會議室召開“加快支點建設大研討推動咸寧發展大反思”專題會議。會議由集團黨委書記、董事長舒昌俊主持，集團領導班子成員、集團高管、各部門負責人及各二級公司主要負責人參加會議。

會上，集團領導班子成員圍繞“六查六比”要求逐項對照檢視，開展深度交流研討。發言聚焦實際、直奔主題，既直面自身在思想認識、能力本領、工作作風等方面的短板不足，又結合集團項目建設效率、產業培育質效、民生服務精準度等核心工作，提出一系列兼具針對性與可操作性的改進思路，真正實現“紅臉出汗、找準問題、明確方向”的研討效果，為后續整改工作夯實基礎。

會議強調，一是提高政治站位，深刻把握“六查六比”的緊迫性與重要性。全體干部職工要以此次活動為“補短板、強弱項、提能力”的關鍵契機，在肯定現有成績的同時，清醒認識到在“支點意識”“爭先意識”“效率意識”上的差距，聚焦突出問題，以思想破冰引領發展突圍。二是錨定關鍵任務，推動查擺反思與立行立改落地落細。各二級公司主要負責人要牽頭組織班子成員圍繞“六查六比”逐項深入查擺，限期形成問題清單，要以“能改的馬上改、需持續改的緊盯改”原則，對清單事項明確整改目標、具體措施、責任主體及完成時限。三是強化責任擔當，促進“六查六比”與中心工作深度融合。要聚焦集團服務全市“五大行動”、構建現代化產業體系的重點任務，從“六查六比”中提煉方法、提升能力，及時總結查擺整改中的好經驗、好做法，將其固化為制度規范，持續推動集團改革發展提質增效。

會議指出，此次會議既是一次專題研討，更是一場動員部署。各領導班子要帶頭抓整改、作表率，各二級公司要切實將“反思”轉化為“行動”，將“問題”轉化為“成效”，以實干擔當為咸寧加快打造武漢都市圈綠色發展重要增長極、實現高質量發展貢獻更多城發力量。